服務產品

(一)全過程或分階段的項目管理咨詢服務
可提供房屋建筑工程、市政公用工程(含生態及林業工程)、信息系統工程的單項或多項組合的全過程或分階段的工程項目管理(含法律服務)服務(Project Management,簡稱PM或Project Management With Lawyer,簡稱PML)。
與法律服務緊密結合的工程項目管理(PML)是公司咨詢服務核心競爭力的關鍵,即專業(建筑、信息)項目管理過程(PM)與專業法律服務的緊密結合、律師與項目的緊密結合。
律師作為項目管理顧問之一參與到項目管理的全部過程和全部環節,以項目為對象,根據項目的特點,分析、提示項目中可能遇到的法律風險,提出、落實化解法律風險的方案,有效的形成將技術、法律風險統籌預控的方案??蛇x擇的咨詢服務組合項包括:(一)項目前期;投資決策分析、項目建議書編制與評價、可行性研究報告編制與評價。
(二)項目投、融資決策;
(三)代理辦理項目建設前期手續及招標代理;
(四)全過程或分階段的經濟管理咨詢、項目總投資估算分析與評估、設計概算審核、工程量清單及招標控制價編制、過程造價調整管理、過程支付管理、結算審核;
(五)全過程的計劃管理;
(六)工程勘察、設計管理;
(七)項目竣工交接管理咨詢、項目后評價管理;
(八)項目管理全過程包括項目立項、融資、開發、招投標法律服務、承發包合同管理、造價控制、技術、安全、質量管理、工程糾紛處置等相關技術及法律風險控制。
(二)處置工程建設重大疑難問題專項咨詢服務
對工程建設過程中出現的糾紛和矛盾及重大技術、法律疑難問題進行專項咨詢和論證,提供解決方案或建議。
向委托方提供的成果文件:《技術、法律咨詢報告書》。
(三)處置工程建設重大質量、安全事故專項咨詢服務
對工程建設過程中出現的重大質量、安全事故進行調查,對出現事故的原因進行分析,出具技術結論及事故定性分析,并對相關責任主體進行法律責任分析,出具相關技術、法律建議。
向委托方提供的成果文件:《技術、法律咨詢報告書》。
(四)項目控制管理綜合評價專項咨詢服務
受政府及相關企事業單位委托,對政府投資項目及大型群體項目依據工程建設相關專業的質量標準、國家和地方的相關規范、規程及法律法規,采用先進的科學技術手段和檢測設備,通過對各參建單位的合同履行情況,工程外業實體質量,現場安全、文明施工情況及工程檔案進行定期巡查、抽查。
為項目的實施過程提出改進的指導性意見,對施工過程中存在的重大質量缺陷和安全隱患提出風險評估以及責任方需要承擔的法律責任與風險。
向委托方提供的成果文件:《工程月度/季度綜合評價報告》、相關內容《法律意見書》。
(五)招標代理咨詢服務
具備國家建設部核準頒發的工程招標代理機構甲級資格證書;國家財政部核準頒發的政府采購代理機構甲級資格證書,可提供下列招標代理服務:
辦理招標備案手續;編制發布招標公告或發放招標邀請函;審查投標單位資格;編制招標文件、工程量清單、工程標底;組織開標前現場踏勘;組織開標前答疑會、編制發放答疑紀要;依法組建評標委員會;組織開標、評標及定標;依法公示預中標結果;編制招標情況報告,發放中標通知書;向建設單位移交全過程資料;協助建設單位簽訂合同。
(六)造價咨詢服務
具備國家建設部核準頒發的工程造價咨詢甲級資質證書,可提供下列造價咨詢服務:
建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;建設項目概預算的編制與審核,并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制;建設項目合同價款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核);合同價款的簽訂與調整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付、工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;建設項目各階段工程造價的確定、控制和合同管理、工程造價的簽證、項目后評價、建設項目財務評價等全過程造價咨詢管理;工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;提供工程造價信息服務等;可對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的造價咨詢管理和服務。
(七)工程監理咨詢服務
具備國家建設部核準頒發的房屋建筑工程監理甲級資質證書、市政公用工程(含生態林業工程)監理甲級資質證書;國家工業和信息化部核準頒發的信息系統工程監理資質證書,可提供相應類別的工程監理服務。
(八)專項非訴訟法律咨詢服務
選擇的咨詢服務組合項包括:政府采購領域法律服務,包括資格審查、招投標文件的法律跟蹤支持、全過程采購服務等相關法律事務;
接受各類政府機關、團體、企事業單位、組織及個人委托,提供常年法律顧問服務;
提供公司架構、資產、運營、知識產權、勞動關系等公司治理等方面的專項法律服務。
(九)企業(公司)管理專項咨詢服務
根據國內外最新管理理論及相關法律,結合企業(公司)對新建及已運行企業(公司)客戶的發起、創建及經營現狀進行針對性診斷咨詢。
重點優勢咨詢:企業法人治理合法性制度化構建;企業戰略管理;企業行政、技術管理崗位組織管理構架設置;企業商業秘密及知識產權保護;企業文化及品牌戰略;企業信息化構建。
向委托方提供的成果文件:
相關內容的《咨詢建議及治理方案》,并通過為中、高層管理者進行宣貫、輔導、培訓、互動交流的方式,實現建議、治理方案的目標。
(十)社會公共管理相關咨詢
(十一)建立現代企業制度相關咨詢
(十二)BIM技術咨詢服務
BIM(Building Information Modeling)技術,即建筑信息模型技術,是指在建筑設計、施工、運營維護過程的全過程或分階段,應用三維和四維信息技術,進行協同決策分析,協同設計、施工模擬、施工過程價值工程(造價-進度)優化管理、竣工模型跟蹤、輔助運營管理。通過BIM技術咨詢服務,可提高項目精細化管理水平,有效提高項目實施中的管理效率,達到項目建設、運營目標的優化實現。
集團依托具備全國領先的理論基礎、實踐經驗的BIM服務團隊,及與在BIM最專業領域擁有前沿理論實踐經驗的知名高校建立的常年校企合作關系,可為委托方提供如下咨詢服務:
1.搭建概念方案BIM模型,通過直觀的BIM模型輔助方案設計決策;
2.決策階段相關規劃、節能綠建指標分析、優化,如自然采光和人工照明分析、日照及有效光合作用分析、綜合能耗分析、風環境分析、室內舒適度分析及室內聲環境分析優化等內容;
3.決策階段運營系統模擬分析、優化,如車輛動線模擬分析、緊急疏散模擬分析、群體行為(如高峰時段電梯人流等)仿真模擬分析等;
4.設計階段完善建筑相關專業BIM模型及深化設計BIM模式;
5.高效輔助施工圖設計審查,管線綜合和碰撞分析;
6.4D施工模擬及工期組織進度優化;
7.5D資金管理分析和控制,結合工程量清單和4D模擬,生成工序級5D模型,通過對各施工工序時間節點提供對施工資源的預測分析,精確控制資金需求,利用價值工程有效實現資金精細化管理;
8.施工過程竣工模型跟蹤,通過跟蹤項目施工全過程,實時調整BIM模型,真實反映各施工階段的現狀施工狀態;
9.輔助施工過程管理記錄,便于結算階段的快速檢索;
10.竣工后輔助運營管理及管理后評價,通過將運維智能平臺與綜合控制平臺共同開發,為業主提供及時、直觀、完整、關聯的項目信息服務和決策支持。
(十三)建設工程爭議調解與評審
建設工程領域相關爭議的調解、評審及以相關爭議解決為內容的專業性咨詢調解服務??筛鶕u審、調解內容的復雜性和特殊性,聘請具有合同管理、法律實務和建設工程行業高級技術職稱的專業人員作為評審專家及社會相關具有資質的鑒定、評估、審計等機構,圍繞建設工程爭議或工程項目內容進行相關專業性、技術性調解服務活動。

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